一、把城市當項目

城市區域綜合開發是個復雜的系統工程,涉及土地一級熟化、二級產業、配套、環境的系統構建、三級產業導入與運營,其開發建設規律、商業模式與傳統項目開發截然不同。 以往城市區域開發長期由政府融資平臺主導,過于唯政績唯形象忽視平衡發展的取向,造成很多發展問題。近年來,以ppp模式為突破點,城市區域開發由政府主導轉向政企合作,社會資本蜂擁而入。但是傳統地產商、各類投資商對城市系統缺乏正確的認知與開發思路,普遍存在將城區建設、特色小鎮等這類城市開發項目,簡單套用傳統地產開發模式的問題。不但造成投資商投資虧損,更導致城市功能體系不合理,影響城市發展機遇等問題。

二、把規劃當策劃

策劃研究方向與內容,規劃研究載體與布局,由于傳統地產市場的非理性狂熱、項目策劃作用的被嚴重低估,很多項目要么將規劃當作策劃,要么讓規劃單位免費附送。低門檻+惡劣的市場環境,造成市場上充斥著玩概念講故事賣圖片的策劃,缺乏基礎分析、忽視項目落地性與投資平衡性,導至項目開發要么無法落地要么價值流失。 特別是區域綜合開發,其技術系統復雜、市場競爭激烈,策劃的作用尤為凸顯,所謂“策劃定生死、創意出生意”。如果缺乏細致的基礎調研、精確的項目定位、合理的產業構建、完善的功能組合、全面的投產分析。后面的規劃設計、投資運營就失去了效果與意義。

三、把"星星"當"月亮 "

以產業為核心的城市發展思路成為潮流,但產業策劃呈現亂象?;ヂ摼W科技、健康養老、旅游休閑幾乎成為項目標配。撒芝麻鹽式的產業策劃,滿眼全是星星般的亮點,貌似繁花似錦,實則主次不分,沒有核心有競爭力。當今市場競爭是IP競爭,贏者通吃,不能集中有限資源,發揮基礎優勢,打造核心產業、形成品牌效益與規模效益,平均用力只會事倍功半。 產業發展有其客觀規律,不同的產業乃至產業發展的不同階段都需要不同的基礎條件。就像好苗子不一定在所有土壤都能成長,苗子長大了也需要換土換盆一個道理。以產業為核心的城市發展思路,更確切的應當是:以當地具備基礎優勢的主導產業為核心,眾星捧月式的產業生態圈架構。

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